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    TPM设备管理如何从入门到精通

    来源/作者: 设备TPM推进与管理/TnPM课堂 丨 发布时间:2022-09-29 丨 浏览次数:

      TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:如何从入门到精通管理TPM设备?说到全员生产性维护设备管理,这可能是许多负责生产现场管理的经理头疼的问题,他们总是觉得无论如何做,仍然会有各种问题。的确,无论什么样的机械设备,都会有正常的磨损,除了其他人员因素;TPM全员生产性维护从入门到精通!希望对大家有帮助!

      

      

      

      TPM管理咨询

      

      1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用

      

      2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级

      

      3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理

      

      4,设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格抓好检修质量和完工验收关

      

      5,安全运行三个坚持:坚持交接班制度;坚持持证上岗;坚持抓好安全、工艺和劳动三纪

      

      6,三级保养:日常维护保养(日保);一级保养(月保);二级保养(年保)

      

      7,事故处理三不放过:事故原因不查清不放过;责任者未受到教育不放过;没有采取防范措施不放过

      

      8,红旗设备的5个条件:

      

      ①完成任务好、安全、出勤率高;

      

      ②设备性能好、零件、部件完整齐全;

      

      ③设备马力达到规定要求;

      

      ④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;

      

      ⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确

      

      9,设备操作三好、四懂、四会

      

      ①三好:管好、用好、修好

      

      ②四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途

      

      ③四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障

      

      10,设备修理二不见天、三不落地 

      

      ①二不见天:油料不见天,清洗过的机件不见天

      

      ②三不落地:油料、机件、工具三不落地

      

      11,设备使用四项要求:整齐、清洁、润滑、安全

      

      12,设备使用5项纪律:①凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;②经常保持设备清洁,并按规定加油;③遵守设备交接班制度;④管好工具、附件、不得遗失;⑤发现异常现象,应立即停车检查

      

      13,设备管理八字方针:安全、可靠、经济、合理

      

      14,设备三验收:开箱验收、试运行验收、最终验收

      

      15,十二字修旧方针:焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘

      

      16,设备保养的十字作业内容:清洁、润滑、调整、紧固、防腐

      

      17,设备检查五字操作法:看、查、摸、听

      

      18,润滑五定:定人、定部位、定时间、定品种、定油量

      

      19,润滑三过滤:①从领油大桶到贮油箱为一级过滤;②从贮油箱到油壶为二级过滤;③从油壶到各润滑部位为三级过滤

      

      20,三位一体点检:①岗位操作员的日常点检;②专业点检员的定期点检;③专业技术人员的精密点检

      

      21,点检八定:定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程

      

      22,修理的四个一次成功:一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功

      

      23,设备管理三定:定人、定机、定岗位

      

      24,设备三检制:操作手自检;修理工配合的互检;检验员的专职检查

      

      25,设备修保使用中的四不漏:不漏电、不漏油、不漏气、不漏水



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